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职场人士如何脱颖而出?

一、为何被提拔的不是我?

不知大家注意到没有,职场中不时会上演这样的情形:虽然拼尽努力,却没有得到想要的结果(被提拔、被重用)。

一职场人士这样咨询笔者:我和XX一同被一家企业招收,一年后,他被提拔了,而我却没有。我想不明白,我跟他一样工作积极肯干,尊重领导,我还是名牌大学毕业,为何最后提拔的不是我?

其实,要想被提拔、被重用,在努力付出之前,要先弄清楚一件事,那就是:老板提拔人的标准是什么?

 

 

二、老板提拔人的标准是什么?

作为民企管理顾问,笔者在咨询工作中难免会涉及选人、用人及留人等相关问题,综合我的职场经历和经验:尽管不同公司、不同阶段、不同老板提拔人的标准有所不同,但概括起来,无非就以下2条:

1、忠诚

2、“独当一面”的能力,即具备与提拔岗位相匹配的业务(技术)及管理能力。

老板当然喜欢提拔既对自己忠诚,又能“独当一面”的人才,但由于“忠诚”和“独当一面”又是相对的,当二者发生冲突时,即,要选更高的忠诚度还是选更高的能力时,不同岗位或不同时期,老板考虑的侧重点就会有所不同,有时更注重忠诚度,如采购主管等,特别是在企业处于尚未规范的时期,这些涉及钱财物的管理者通常要么是老板的亲戚,要么是其亲信;而对于诸如技术或业务等管理岗位,相对于忠诚度,老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。

在成熟而规范的企业,由于“忠诚”可以通过制度来管理或约束,只要尊重老板/领导,服从管理,“独当一面”的能力就显得特别重要,在这种情况下,老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。

“独当一面”就意味着:除了要有相应的业务(技术)技能外,还要有匹配的管理技能,通常,职位越往上,所需的管理技能就越全面、越高超。

一个人管理水准的高低可以从其计划、组织、控制和协调企业或团队可用资源(人、财、物及信息等)的能力上体现出来,最终表现在其沟通的水准和解决企业方方面面实际问题的能力。

 

三、我们应该怎么做?

笔者大学毕业后,初入职场时,也像多数人一样,很注重自己技术技能的提升(除了本身专业以外,还不断学习、掌握各种办公软件等),但却,要么忽视,要么没意识到,要么不知道如何提升自己的管理技能,因此尽管技术技能过硬,但却得不到领导/老板的“赏识”,看着同辈被提拔,心里“痒痒的”…….

实际上,职场上有不少人很想提升自己的管理技能,逮到哪里,学到哪里,这里学学,那里学学,精神可嘉,但由于没有系统地学,没有理解其背后的应用场景或条件,照搬照套到实际管理工作中去,这样难免就会出现管理难以成效,甚至出现反作用的困境。

总之,在职场上,有许多,因不懂职场/企业运作本质,而“犯蠢”的行为,导致诸如人际关系弄僵、办事能力低下等结果,不少人为此追悔莫及,但世间没有后悔药……

因此,考虑到职场要伴随我们大部分的人生,我们就要尽早弄清职场/企业运作本质(而不是一知半解),从而才能恰当应对职场的各种问题,使自己的职业生涯走的更顺、更高。

就像要掌握一门技能,如AutoCAD电脑绘图,或就拿笔者自己搭建的网站(智慧窗)为例子,你首先就要系统地学习它的相关知识(如域名及域名购买、网站空间及网站空间选择、建站软件选择及使用、备案等,更重要的是网站的规划、设计及运营知识),然后不断练习和在实践中应用,只有这样,你才能逐渐熟练掌握它,同样,要想掌握或提升管理技能(尽管管理更加复杂和“无形”),你首先也要学习并弄清企业运作的本质,即企业经营管理的本质(因为这是基础),然后,在此基础上,通过实践,不断验证领悟,从而达到融会贯通,恰当运用,只有这样,你在职场中才能“独当一面”,站的高、看的远、合理解决企业实际问题。

 

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(AI)