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老板|创业者

企业的终极竞争最终都要落到其提供的产品和服务上,产品和服务若不能与时俱进地进行迭代、更新,企业最终也会被市场所淘汰,即使曾经辉煌无比的柯达公司、洛基亚公司等也一样,都难逃破产或被收购的命运。产品和服务的迭代、更新不是今天要谈论的要点,因此不展开来谈。

 

作为民企管理顾问,笔者难免与各式各样的老板|创业者打交道,笔者发现在同业(提供的产品和服务相同或类似,目标客户群或产品和服务定位相同)中的领先者都是那些既懂营销又懂管理的企业。

 

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在企业发展初期,老板|创业者根据自己的设想或商业计划,经过不断的“摸爬滚打”和试错,“设计”或“摸索”出一门(一套)能够持续赚钱的生意|买卖|商业模式,从而形成了自己的主营业务。

 

为了比主营业务相同、定位(目标客户群)相同的其它企业活地更好、活地更久,企业的营销和管理就要有竞争优势。

 

企业营销的竞争优势体现在其性价比,即投入(营销费用)与产出(销售业绩或营业额)比。

 

营销很重要的一个内容,首先是,在同等预算或代价下,使尽可能多的 目标客户群 知道和了解企业所提供的产品和服务包括其优势和特色(如高品质、高性价比、稀有或量大便宜等)等。

 

传统营销吸引目标客户主要是通过口碑宣传(这要求产品和服务本身具有高品质或高性价比等)、关系或人脉营销、门店展示、媒体广告等来实现,随着互联网的普及,网络营销呈现出越来越大的威力,详情,请参见本文附件:企业、商户及专业人士为何要拥有自己的官网?

 

企业管理的竞争优势体现在其运作效率包括执行力 。

 

以下是笔者,作为民企管理顾问,时常碰到的一些场景:

 

一位民企老板这样说:“我的部门经理不时扯皮,但他们每次各自说的好像都有道理,这如何解决?”,还有一位民企老板这样说:“为什么我的员工我不在场时就偷懒,工作进展缓慢?”,再一位民企老板这样说:“因时间、精力有限我只想管结果,但有时只管结果会出乱子,这如何是好?”等等……

 

当然,企业面临的实际问题远远不止这些,如,如何保证制度执行,又能体现“人性化”管理?如,CEO如何避免决策失误?,还有,年度经营计划具体该如何做?等等,等等,具体详情,请查阅笔者已发表的相关文章。

 

企业运作效率主要涉及企业组织机构设置、工作流程设计和执行力,详情,请参见本文附件:企业执行力知识体系

 

想象一下,当你的企业各个业务及管理流程合理顺畅,各流程环节、标准清晰明了,大家的职责及目标就会很明确,那么作为老板的你就能“心中有数”地对企业进行有效管控,从容应对企业各种管理问题,把注意力放在企业的未来发展上。 

 

想高性价比从容应对自身企业在实际经营管理中所遇到的困惑和难题吗?

 

机会就在眼前:

 

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笔者提供以下高性价比管理咨询服务:

 

1、企业使命、愿景及企业文化。 
2、企业组织架构设计。 
3、企业管理及业务流程设计。 
4、岗位职责、薪酬绩效及奖罚制定。 
5、企业发展战略及年度经营计划。 
6、其他经营管理咨询及培训。

 

详情,请查阅以下《企业管理合作协议》文本。

 

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根据笔者的经验,中小民企一般经过6个月至1年的咨询(每周1次或2次),企业管理问题就能基本理顺:目标明确、职责清楚、流程合理、薪酬奖罚到位,从而进入规范化管理阶段,企业工作效率提高,企业竞争力增强,为后期发展做准备……

 

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与通过聘请市面上管理咨询公司,动辄花费十几万或更多,来获得上述相同或类似服务相比,聘请私人管理顾问不但很划算而且高效的多。

 

以一年人民币3万的费用,还不够聘请一位基层文员一年的工资,您就能“心中有数”,沉着应对自身企业在经营管理中所面临的或将来可能出现的困惑和难题,从而提高企业运作效率,并为企业未来发展“埋下伏笔”,您还在等什么?

 

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民企管理顾问助力民企健康成长,基业长青!

 

附件:

»  企业、商户及专业人士为何要拥有自己的官网?

»  企业执行力知识体系

» 《企业管理实践 》