引言：企业的发展有其自身的规律，需要经历初创期（营业额通常在1000万以下）、成长期（营业额通常介于1000万到1亿之间）、成熟期（营业额通常介于1亿到3亿之间）、衰退期或持续发展期（营业额通常在3亿以上）。

一、企业在成熟期时

企业在成熟期时，企业的管理制度已相当完善，相应的决策审批流程也很完善，需要CEO决策审批的重大事情，已经过部门、财务及分管领导的层层审核和把关，CEO的决策就不容易出错，只要企业内外环境没有发生重大变故，CEO按流程审批即可。

企业发展规律

企业的发展有其自身的规律，需要经历初创期（营业额通常在1000万以下）、成长期（营业额通常介于1000万到1亿之间）、成熟期（营业额通常介于1亿到3亿之间）、衰退期或持续发展期（营业额通常在3亿以上）。

民企平均寿命

不同的发展阶段，企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同，处理不好企业就会中途夭折。据公开资料显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，约60%的企业在5年内破产，约85%的企业在10年内破产。

企业经营管理活动

笔者在担任民企管理顾问期间，有管理者这样描述：“不少人说细节决定成败，因此我布置任务后，就会去关注任务被执行的各个过程，如果我这样做，属下就会不时请示汇报；但一旦我只管结果，又发现有的结果又不是我所要的，这如何是好？”

还有人这样说：“过程管好了，结果就会好。过程决定结果，因此要管过程。”

那到底该如何管？笔者建议如下：

说明：这是笔者去年初，即2016年年初，写的一篇文章，尽管彼时民企所处的具体环境与当下有所不同，但文章主题思想不变，相信对民企老板或管理者仍具有可借鉴之处。

一位民企老板的自白：在别人眼里，我们是这样的：自己当老板、自己说了算、名片总经理、有房有车、挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感！可实际上我们都是紧绷一根弦：生存、发展或死亡？看似外表光鲜，实则有苦难言！

在当前经济下行的形势下，2016年对于多数中小民营企业来说注定又是一个艰难的年份，根据日前一位业内人士对某地中小民营企业经营状况调查情况来看（约10%的企业表面分光，主要靠银行贷款过日子，一旦银行贷款到期无法续贷就可能轰然倒下；约50%的企业挣扎在生存线上；约40%的企业经营良好、发展后劲足），多数中小民营企业的日子确实不好过。如果你的企业不幸落在上述约60%明显存在危机的企业里，你的企业就要进行专业的系统分析，是企业的产品和服务有问题呢？还是营销有问题？亦或是管理等其它问题？