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怎样才能成为一个好的管理者?

1、首先要熟练掌握管辖范围内的工作内容及职责

不同部门、不同层级,其管理的内容和范围是不同的。例如业务或项目经理,其职责是负责业务或项目范围内的工作,而设计/产品经理,其职责是负责设计/产品范围内的工作;公司/企业分管领导,其职责是负责其分管的各部门的工作,总经理对整个公司/企业向董事会负责。

 

怎样才能成为一个好的管理者?

 

若对辖内业务不熟练甚至不熟悉,那就会出现无法应对难题或突发问题,甚至“一问三不知”,近期在新冠肺炎战役中被解职的人员有些就是这样的例子,即使其也很辛苦,不断在加班工作(其实是在发怵地被动“应对”)。

管理实践之CEO如何避免决策失误(特辑)

引言:企业的发展有其自身的规律,需要经历初创期(营业额通常在1000万以下)、成长期(营业额通常介于1000万到1亿之间)、成熟期(营业额通常介于1亿到3亿之间)、衰退期或持续发展期(营业额通常在3亿以上)。

 

 

一、企业在成熟期时

 

企业在成熟期时,企业的管理制度已相当完善,相应的决策审批流程也很完善,需要CEO决策审批的重大事情,已经过部门、财务及分管领导的层层审核和把关,CEO的决策就不容易出错,只要企业内外环境没有发生重大变故,CEO按流程审批即可。

中小民营企业经营管理的重点与难点

企业发展规律

 

企业的发展有其自身的规律,需要经历初创期(营业额通常在1000万以下)、成长期(营业额通常介于1000万到1亿之间)、成熟期(营业额通常介于1亿到3亿之间)、衰退期或持续发展期(营业额通常在3亿以上)。

 

民企平均寿命

 

不同的发展阶段,企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同,处理不好企业就会中途夭折。据公开资料显示:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,约60%的企业在5年内破产,约85%的企业在10年内破产。

 

 

企业经营管理活动

管理实践之管理过程还是管理结果(特辑)

 

笔者在担任民企管理顾问期间,有管理者这样描述:“不少人说细节决定成败,因此我布置任务后,就会去关注任务被执行的各个过程,如果我这样做,属下就会不时请示汇报;但一旦我只管结果,又发现有的结果又不是我所要的,这如何是好?”

 

还有人这样说:“过程管好了,结果就会好。过程决定结果,因此要管过程。”

 

 

那到底该如何管?笔者建议如下:

中小民企老板的困局及出路(二)

说明:这是笔者去年初,即2016年年初,写的一篇文章,尽管彼时民企所处的具体环境与当下有所不同,但文章主题思想不变,相信对民企老板或管理者仍具有可借鉴之处。

 

一位民企老板的自白:在别人眼里,我们是这样的:自己当老板、自己说了算、名片总经理、有房有车、挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感!可实际上我们都是紧绷一根弦:生存、发展或死亡?看似外表光鲜,实则有苦难言!

 

中小民企老板的困局及出路(二)

 

在当前经济下行的形势下,2016年对于多数中小民营企业来说注定又是一个艰难的年份,根据日前一位业内人士对某地中小民营企业经营状况调查情况来看(约10%的企业表面分光,主要靠银行贷款过日子,一旦银行贷款到期无法续贷就可能轰然倒下;约50%的企业挣扎在生存线上;约40%的企业经营良好、发展后劲足),多数中小民营企业的日子确实不好过。如果你的企业不幸落在上述约60%明显存在危机的企业里,你的企业就要进行专业的系统分析,是企业的产品和服务有问题呢?还是营销有问题?亦或是管理等其它问题?

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