怎样才能成为一个好的管理者?
1、首先要熟练掌握管辖范围内的工作内容及职责
不同部门、不同层级,其管理的内容和范围是不同的。例如业务或项目经理,其职责是负责业务或项目范围内的工作,而设计/产品经理,其职责是负责设计/产品范围内的工作;公司/企业分管领导,其职责是负责其分管的各部门的工作,总经理对整个公司/企业向董事会负责。
若对辖内业务不熟练甚至不熟悉,那就会出现无法应对难题或突发问题,甚至“一问三不知”,近期在新冠肺炎战役中被解职的人员有些就是这样的例子,即使其也很辛苦,不断在加班工作(其实是在发怵地被动“应对”)。