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中小民企经营管理实践分享

致读者朋友们:

 

在创业初期,创业者或老板,无论是经过“深思熟虑”的商业规划,还是凭着自身的经验和直觉,进行创业,其最主要的任务就是“摸索”或“试错”出一门(一套)能够持续赚钱的生意/买卖/商业模式,除此以外,创业者或老板还需要“亲力亲为”,做好每项决策,追踪每项决策落实情况。

 

 

经过不断的“摸索”或“试错”,一旦企业主营业务可持续、企业财务向收支平衡或盈利方向发展,创业者或老板就要进行企业战略的明晰化,即明确具体做什么,不做什么,方向最重要,方向不对就意味着损失或倒退。

 

随着业务的扩大和人手的增加,到一定阶段,创业者或老板本人的精力也好、能力也好,都无法再继续直接指挥所有的团队成员,因此此时就需要进行分层管理,制定企业组织机构等相关工作。

 

一旦进行分层管理(而不是创业者或老板一人指挥,所有属下听令执行),企业执行力问题就呈现出来。

 

作为民企管理顾问,笔者时常被民企老板或管理者问及与执行力相关的问题,如有位民企老板这样说:“我的部门经理不时扯皮,但他们每次各自说的好像都有道理,这如何解决?”,还有一位民企老板这样说:“为什么我的员工我不在场时就偷懒,工作进展缓慢?”,再一位民企老板这样说:“因时间、精力有限我只想管结果,但有时只管结果会出乱子,这如何是好?”等等……

 

每当出现“执行力低”的问题,企业管理者就会怪罪“员工执行力低”,实际上,企业执行力低下主要与企业老板或总经理有关。

 

除了“搭班子、定战略、带队伍”或“定战略、搭班子、带队伍”外,企业老板或总经理还需要学会通过财务数据(企业实际运营结果的真实反映,主要体现在企业财务三张报表上,即《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》)来管控或调整企业的经营与管理决策,从而增收节支,提高企业的竞争力。

 

总之,企业在不同的发展阶段和自身具体实际情况的不同,企业老板或总经理关注的侧重点就应有所不同,千万不要照搬成功企业的成功做法,否则就会出现“东施效颦”的结局。

 

《企业管理实践》是笔者根据自身国内外项目管理、企业管理和担任民企管理顾问的经验和心得而作。它不讲高深的理论,也不标新立异,它直面民企在不同发展时期所面临的主要问题而展开,当然为了网友们能系统地了解管理知识,它还是沿用管理理论的基本框架进行阐述。

 

本书结合具体案例,系统地介绍了民营企业在不同发展时期该如何利用和整合资源来实现企业自身的目标,适合中小民企老板(总经理)、创业者和想了解民企经营管理的朋友们进行学习和参考。

 

最后祝网友们获得真知,开拓进取!

 

 

 

 

 

 

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